今年以来,义煤集团耿村煤矿本着“抓管理就要抓经营”管理理念和“抓系统、系统抓”管理思路，积极探索经营管理工作制度化、精细化、标准化模式，通过一系列举措，有效降低成本投入，提高企业经营管理水平。一季度，该矿修旧利废创效596万余元。
明确目标，强化责任落实。该矿树立“过紧日子、苦日子、最终过上好日子”的思想，按照“效益优先、归口管理、分级负责、持续提升”的原则，明确目标，分解落实全年各项成本指标，建立和实施全员、全过程、全要素的成本费用控制体系，科学制定各项成本考核指标，并参照义煤公司对矿井经济指标考核情况，按月、季度、年度对各相关单位成本指标完成情况进行考核。扎实推广作业成本法，强化责任落实，由点及面，在吸取15090工作面作业成本法经验的基础上，对全矿采、掘、机、运、通、灾害治理等作业逐步落实推广，推进作业成本法与内部市场化的深入融合，实现管理效能的提升。
严格把关，降低生产成本。该矿认真总结分析往年经营工作，把各项考核指标全面分解，出台了工资考核结算办法、成本管理办法、工作面设备设施及材料交接闭合管理办法、全面预算管理实施意见等管理措施，建立工资收入与经营绩效挂钩机制，突出细考核、严考核、分口考核，将各项经营考核目标细化分解到区队、班组和个人，有效控制了成本投入。同时，针对今年工作面安拆中运输环节多、施工难度大、费用控制难等问题，结合以往安拆工作经验，摸索创新工作思路和方法，在实际工作中力求做到不少一个配件、不丢一颗螺丝，极大节约生产成本。
创新复用，助推高效发展。在日常工作中，该矿不断激发职工培养自我学习、自我钻研业务技术的兴趣，结合“献计献策，节支降耗促发展”活动，广泛发动职工，围绕各自生产岗位和工作目标，及时把“节支降耗、人人创效”等活动中的好经验、好做法，以及职工有创意的想法、做法提炼，并推广应用，促进企业创新发展。同时，结合矿井实际，分头、分面、分岗、分单位进行盘查建账，制定《耿村煤矿物资回收复用管理办法》，列出月度基层单位物资回收复用计划，安排专人进行验收、考核，并定期通报。一季度，仅复用创效184万余元。（牟建河 李艳丽）
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